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勞模辛東元:扎根電解 且行且精彩
作者:袁獻忠 發布日期:2020-06-02
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有一種精神,看似平凡渺小,卻能成就不平凡的業績;有一種精神,看似豪情萬丈,卻代表著最務實的人文精神。

辛東元,一名普通的電解人,2008年進入鑫業公司以來,經歷了電解一二系列的筑爐質量跟蹤及驗收啟動工作,從一系列350KA到二系列400KA電解槽,從一線電解工做起,小組長、副工區長、副班長、工區長……兢兢業業、盡心盡力地完成了分廠安排的各項工作任務,從一名電解工成長為一個合格的工區管理者,歷年被評為電解分廠優秀工作者、先進工作者,2018年、2019年連續兩年被評為勞動模范。


有一種經歷叫財富

辛東元剛從學校畢業便投身于電解行業,二十多年來,他先后從事自焙槽到預焙槽的生產,從一個普通鋁電解工做起,勤于學習,精于實踐,逐步成長為電解的“技術大拿”。

他參加過多次技能比武,每一次均以良好的理論基礎和過硬的技術水平從眾多好手中脫穎而出,屢獲佳績。進入黃河鑫業以來,他從一名一線的電解工做起,不怕吃苦,任勞任怨,努力進取,不忘初衷,以務實的態度和豐富的經驗成為了一名合格的工區管理者。

辛東元成為電解廠房工區長后,肩負啟動和培訓員工的重任。投產初期,大家對預焙槽操作不熟悉,換極不到位,他憑借多年來從事鋁電解生產的經驗和外出培訓學習預焙槽的操作知識,扎根現場摸索指導,每天工作8小時以上,從電解槽焙燒啟動、備極裝槽、換極勾塊、收邊整形等每一個工序,手把手耐心細致傳授技藝給現場作業人員。同時,他根據預焙槽生產特點,制定了電解生產各項操作與考核標準,在生產工藝上不斷摸索創新,提出“四低一高”工藝路線,確保了400KA電解生產線一次投產成功并在當年就取得了優異的經濟技術指標。在平凡的崗位上,創造了不凡的工作業績。


有一種精神叫敬業

辛東元對工作認真負責,不僅有吃苦耐勞的精神,還時刻以一名工人先鋒的標準要求自己,勇于承擔工作難題,沖鋒在前。2016年,三二區生產遇到巨大困難時,一些年輕員工看三二區技術條件差,槽況不好,分廠指標更是無法完成,不但經濟上受影響,還需要經常加班加點,承擔風險。當分廠需要年輕員工時,這些員工退縮了。

老將出馬,一個頂倆。自調任三二區以來,為扭轉三二區被動局面,舍小家,顧大家,加班加點,每天圍繞著電解槽轉,找原因查問題,一臺一臺檢查,一臺一臺制定措施,從兩水平到爐底壓降,從分子比到電解質過熱度、氟鹽投放量、槽溫、設定電壓、下料量標定,最重要的爐底狀況,爐幫、伸腿、沉淀等等,一遍不行來兩遍,耗費大量的精力。當時的三二區原鋁質量差,鋁水平低,在當時12個工區中墊底。為此,他工作一項項抓,從陽極開始排查,解決陽極的問題,嚴格控制電解質水平,就這兩項工作,徹底扭轉了原鋁合格率的問題。

從員工技能培訓抓起,現場結合電腦運行曲線對小組長進行分析講解,對換極巡視人員講解各項操作質量對電解槽正常運行的影響。強員工提素質,抓管理提質量,拋棄作業陋習,提高現場管理標準,使員工精神面貌煥然一新,為扭轉三二區的被動局面打下了良好的基礎。

為減少電解槽的側部漏電,除了槽維工維修外,組織全體員工每天加班一小時把所有槽蓋板進行了絕緣加固維修,為降低電耗創造了條件。為了準確掌握電解槽的變狀況,每天堅持跟蹤換極作業,檢查排摸爐底,午飯基本都是最后去食堂,去的晚了有時就吃不到飯,吃個泡面了事。

“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海?!苯涍^他不懈努力和嚴格管理,到了2019年,他所在工區平均鋁水平上升了2cm,累計回歸在產鋁120T,電流效率提升了1.5,噸鋁單耗降低到了13036.10kw。他對自己嚴格要求,精益求精,始終致力于電解工藝技術優化的研究和實踐,在現場工序作業質量控制、精細化工藝調控、工藝條件規范保持、槽膛內型規整維護等方面均有創新和成績。


有一種品質叫忠誠

20年的電解鋁生涯,12年在鑫業公司默默奉獻,這就是他在平凡崗位練就的品質。對于他執著倔強的性格,有人說他太實在,正是這種始終如一對待工作的忠誠品質,使他的生活與工作充滿了歡樂與喜悅。

成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻!身為一名技術人員,他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,帶領他們一步一個腳印的向前邁進。

“一個人的成功不算什么,能帶動身邊人一起進步,才算本事?!毙翓|元是這么說也是這么做的。

在生產中,他毫無保留地將自己的技術和經驗傳授給員工,并重點做好小組長的幫帶,帶出了一批素質優良的技術骨干。在工區管理上,他常以身作則發揮自身示范作用。通過開展工區民主管理、精細化生產管理等,加強細化考核制度并逐項推動,工區成員凝心聚力,形成了很強的戰斗力,營造了文明和諧的班組氛圍。

2019年,鑫業公司推行“5S”現場管理,電解廠房的現場定置管理是工作的重點和難點之一。為了使電解廠房現場定置有明顯改觀,他在制定出詳細考核條例的同時注重作業組員的觀念改變和行為養成,通過宣教、檢查、考核的滾動推動,有效規范了人員的各種不良作業和行為習慣,保證了執行力,使清潔化生產成為現實。

一個勞模就是一面旗幟,這就是辛東元!他是基層管理員的代表,舍得付出,勤懇敬業,在平凡的崗位做出最好的自己!

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