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新能源分公司召開6月份工作例會
作者:紫麗 發布日期:2020-06-08
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6月4日,新能源分公司召開月度工作例會,各部室、分場分別就重點工作完成情況進行了匯報,重點分析了分公司當前面臨的形勢,對近期重點工作進行了安排部署。

今年上半年受疫情影響,醫療電子設備需求量增加,集成電路中下游企業增產,新能源分公司瞄準機遇,克服困難,保質量的同時提產量,確保了電子級多晶硅的產量和質量穩定,維持了行業原料的穩定供應。通過大力開展質量攻關工作,完成了產品質量整體提升,得到了客戶的充分認可與信任,為分公司提供了良好的發展機遇,同時也提出了更高的發展要求。各部室、分場要化壓力為動力,牢牢抓住市場機遇,圍繞“打造國家集成電路基礎材料供應基地”的整體目標,真抓實干、銳意進取,夯實安全生產基礎,提升產品質量水平,強化技術研究及創新能力,提升管理效能,加強人才隊伍建設,提高企業核心競爭力,并以國際先進企業為標桿,分析存在的差距,制定措施補齊短板,全面落實“雙對標”力爭實現“雙跑贏”,助力分公司高質量發展。

針對近期重點工作,會議要求,一是要嚴格按照安全生產月活動方案,推動各項工作的落實,同時提前做好安健環咨詢服務工作,做到問題早發現早整改,各分場也要提前做好自查工作,強化員工安全生產意識,提升分場、班組的違章管理及應急處理能力;二是要在做好安全保障的前提下,加快技改項目的施工進度,各分場要充分做好施工準備工作,同時保護好已經完成清洗的設備成品,避免造成二次污染;三是要加強內外部應收賬款的管理,提高“兩金”周轉率,合理降低“兩金”占用;四是要加強與客戶的溝通,推進太陽能級產品的銷售,同時做好小尺寸產品的銷售,采購方面要做好采購前的市場調研和技術研究,縮短采購時間,提高采購效率;五是要加強先進質量管理工具和管理體系的學習,強化全員質量意識,同時以工作站的運行為抓手,解決相關分場面臨的技術問題,提升質量管理水平;六是要進一步推進班組建設,確保班組達標率達到100%,同時轉變新聞宣傳工作思路,加強對分公司發展戰略、奮斗目標及階段性重點工作等內容的報道,使員工明確企業的發展方向,促進企業發展;七是要加強與政府及相關單位的溝通協調,努力爭取政府支持,調整電價,同時推進中控室的搬遷工作。

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