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迎戰特高壓丨再聚共和,仍談這件大事
作者:張青銀 發布日期:2020-06-08
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技術專家面對面,只談一件大事——海南州特高壓外送通道配套電源項目并網調試。6月4日,公司黨委書記、董事長謝小平在共和管理部主持并網調試會時強調,丟了安全一切為零。要緊繃安全弦,壓實安全生產和監督責任,完善安全技術措施,理順安全管理界面。

這一幕,分外熟悉。兩周前,公司領導、集團公司光伏創新中心和來自公司各相關部門、二級單位負責人就聚在這里,用2天時間探討項目并網調試事宜。

“不同往?!笔莾纱螘h出現的高頻詞。并網任務如此之重,不同往常;建設規模如此之大,不同往常;施工工期如此之緊,不同往常;疫情影響如此之巨,不同往常;外部電網環境如此之差,不同往常;項目建設意義如此之要,不同往?!?/p>

從拿到405萬千瓦新能源項目的歡欣鼓舞到全面部署、工程有序開展,再到遭遇疫情影響導致進度受阻又到兵來將擋水來土掩,困難被一一攻破,所有參與建設的工作人員都感受到前所未有的壓力和挑戰。

謝小平說:“今年的項目建設不能沿用往年的建設經驗,必須開創一個施工建設管理的新模式?!?/p>

作為支撐全球首條±800千伏專為清潔能源外送而建設的特高壓通道配套電源的建設者,黃河公司舉全員之力,調動一切資源,確保項目順利投產,推進青海建設國家清潔能源示范省和國家電投“2035一流戰略”目標實現。

首次會議上,制定了“統一思想、統一思路、統一方法、統一措施”的原則,決定成立三層協調組織機構。這次會議上,匯報進度、探討方案,有推翻重來的,有獲得肯定的。

“調試人員雖已到位,但多數是水電和火電專業技術人員,從未參與過光伏和風電的并網調試工作,短期培訓的難度較大?!必撠熣{試人員培訓的單位有些疑慮。

集團公司光伏創新中心副總經理龐秀嵐是調試組的組長,有著豐富的新能源建設經驗。她提出,培訓必須要理論和實踐相結合,先集中學習了解設備、元器件、系統的作用和功能,再學習調試方法,然后進現場進行實戰練習。

一個個問題擺出來,一個個對策定下來:人員力量薄弱,協調強將過去;抽調人員住宿無著落,租賓館集中學習;工序不對,立即整改;工期延后,即刻增加資源、擴大工作面……不論是百萬千瓦的“大項目”還是幾十萬千瓦的“小工程”,謝小平從海南講到海西,從光伏談到風電,一一過問,提要求、補短板。

22時40分,會議結束,工作卻仍然在繼續。各單位分頭行動,按照會議要求繼續完善方案。

5日早晨8時30分,與會人員準時到場,從公司工程部開始,新能源建設分公司、甘肅新能源發電公司、工程建設分公司、陜西黃河能源公司等單位逐一上交答卷。

“將領導小組下設的工程組、前期組等8個工作組調整為驗收工作組、安全監督組、生產準備組、并網協調組等9個工作組,對工作職責也進行了相應調整……”工程部主任沈德匯報。

謝小平說:“方案還需要細化,責任必須落實到人。建議增加公共關系協調組,抽調技術支撐人員……”

聽了新能源建設分公司對海南光伏項目調試方案的匯報后,公司副總經理楊存龍指出,牽頭單位必須將總體規劃和安排表單化,要讓所有參與人員了解項目每個標段的總進度、資源配置、勞動力配置、調試時間節點等情況,不能打亂仗。

這兩場現場座談會,布全局、抓關鍵、出實招,參與項目建設的有關部門和單位主要負責人悉數到場,圍繞每個工程項目的總體調試方案和各專項方案展開討論,各抒己見。

謝小平肯定了大家連日來的工作成績,“調試方案較為詳細、合理”。他指出,時間不等人,要和時間賽跑。目前,調試步驟已經明確,要進一步制定調試方法和措施。同時,要分解調試方案,列出清單,寫明時間節點、受制因素、實施責任人。

謝小平強調,要在此次前所未有的復雜工程中,從前期設計到過程安裝直至最終驗收投產的全過程中總結經驗,立足宏觀提煉出一套示范工程建設調試標準,著力微觀明確調試流程。以標準體系創新,提升建設調試進度,保障電力建設安全。

建設海南州特高壓外送通道配套電源項目至今,有不少決策部署問計于這些技術專家,他們建言獻策構建起青海省和國家電投重大項目建設的“四梁八柱”。

今天,方案已出;明天,目標可期。


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